1.公司目标是使命的具体化。

　　(1)公司目标不是一种(zhong)抽象的概念，而是行(xing)动的承诺，借(jie)以实现企业的使命。

　　(2)公司目(mu)标(biao)是(shi)一(yi)种用以衡量工(gong)作成绩的标(biao)准。

　　2.公司目标是企业的基本战略。是一个体系。

　　建(jian)立目(mu)标(biao)体(ti)系的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)将(jiang)公司的(de)(de)(de)使命转换成明确(que)具体(ti)的(de)(de)(de)业绩标(biao)准，从而(er)使得(de)公司的(de)(de)(de)进展有一(yi)个可以测(ce)度的(de)(de)(de)目(mu)标(biao)。

　　3.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准以及相应的目标体系。

　　财务(wu)目标体系和战略(lve)目标体系都应从短期目标和长期目标两个维度体现出(chu)来。

　　4.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，

　　即化整(zheng)为零(ling)、各司(si)其职;坚持微观目(mu)标服(fu)从总体目(mu)标，坚持结果为导向。